Preguntas Frecuentes
¿Qué papel ve el NRCS que juegan los Distritos de Conservación y otros socios en la visión más amplia de la Planificación de la Conservación?
Los socios necesitan más apoyo para comprender ese papel.
Una misión de NCPP es trabajar juntos en la revitalización de la planificación a largo plazo (10-15 años). Este es un acuerdo entre TODOS los socios encargados de la conservación. Se está destinando mucho dinero y apoyo a la conservación fuera de NRCS. Hay más de 7000 empleados del distrito.
Aproximadamente 4000 de esos empleados están ayudando de alguna manera en la planificación de la conservación. NACD está tratando de reforzar la capacidad de los distritos de conservación para ayudar en esta planificación. Sin embargo, no todos los estados tienen asociaciones bien desarrolladas en la planificación de la conservación. Para abordar eso, NRCS se está asegurando de que los socios tengan acceso a capacitaciones, como Boot Camp. Hemos actualizado la política nacional en el Manual general para dejar en claro que los socios tienen la capacidad de participar en las capacitaciones. NRCS está animando a los estados a compartir recursos y trabajar a través de asociaciones para colaborar en capacitaciones. En última instancia, la responsabilidad de asegurarse de que la política se implemente correctamente recae en el conservacionista estatal, quien debe proporcionar liderazgo sobre cómo NRCS y sus socios pueden trabajar mejor juntos para satisfacer las necesidades de conservación del estado.
¿El NCPP no está cambiando la forma en que se elaboran los planes de conservación o los 9 pasos de la planificación de la conservación? La intención es más la de permitir a los planificadores más tiempo y mejores herramientas para completar los 9 pasos y entregar un producto mejor, ¿verdad?
Exactamente. En las discusiones que he tenido sobre esto y hablando con mis compañeros y hablando con la gente en los Centros Técnicos, realmente se puede ver que eso es clave para hacer avanzar la conservación, pero necesitamos el apoyo de nuestros socios. Es un enfoque de la mano que debemos hacer para asegurarnos de que estamos abordando esas preocupaciones sobre los recursos. Esos 9 pasos, volviendo nuevamente a Hugh Hammond Bennett, el Servicio de Erosión del Suelo en nuestros días originales, y el Servicio de Conservación del Suelo, es un enfoque tan probado y verdadero y ha marcado una gran diferencia cuando miramos todos los planes de conservación e incluso el Los programas Farm Bill y los dólares que invertimos en ellos trabajan juntos. Estados Unidos ha dado pasos tan grandes hacia adelante y hemos hecho cosas tan maravillosas con nuestros recursos y creo que podemos seguir avanzando, pero debemos hacerlo juntos porque hay una base de recursos cada vez más pequeña para que nosotros y nuestro personal podamos para abordarlo. Entonces creo que está justo en el objetivo.
¿Los planes de conservación están diseñados simplemente para facilitar la contratación de fondos del programa?
No. Los planes de conservación están escritos para abordar las preocupaciones sobre los recursos. Si bien los programas de asistencia financiera pueden ser valiosos para abordar esas inquietudes, no son la única intención del proceso de planificación. De hecho, los planes de conservación deben ser neutrales al programa y basarse en la asistencia técnica.
Si gastar el dinero del programa es la máxima prioridad organizativa, ¿cómo se convierte en una prioridad un plan de conservación que no esté vinculado a un programa?
Las cinco organizaciones socias de NCPP dan prioridad a ayudar a nuestros clientes a implementar medidas de conservación en tierras privadas utilizando enfoques basados en la ciencia para la asistencia técnica de conservación y apoyan esos esfuerzos a través de la administración de programas de conservación. Los planes de conservación que se desarrollan a través del Programa de Asistencia Técnica para la Conservación (CTA) son una prioridad porque los planes documentan las decisiones que el cliente ha tomado sobre cómo y cuándo tomará medidas para implementar la conservación en su tierra. El plan es un documento que puede ayudarlos a tomar muchas decisiones estratégicas diferentes sobre la operación de su granja y si deben solicitar asistencia financiera o programas de servidumbre.
¿Se quitará algo de los planes de los planificadores hasta que se alcancen los niveles adecuados de personal?
El objetivo es proporcionar al personal de campo los recursos que necesitan para brindar un servicio adecuado a sus clientes. Los recursos incluirán herramientas de planificación más intuitivas para hacer más eficientes los procesos de planificación y gestión del programa; desarrollar un cronograma de programa coordinado que incluya las fechas límite del programa NRCS y FSA que están programadas para proporcionar el tiempo adecuado para implementar programas; proporcionar financiamiento para acuerdos con socios de conservación para desarrollar la capacidad de ayudar al personal de campo del NRCS con la planificación de la conservación y la asistencia técnica; Fomentar el uso de asistentes de programa para asumir tareas administrativas que liberarían tiempo a los planificadores de conservación para trabajar en el trabajo técnico. No podemos decirles a los clientes que no tenemos tiempo para ellos. Uno de los principales objetivos de NCPP es aumentar la capacidad de asociación para proporcionar asistencia técnica de alta calidad centrada en el cliente a todos los clientes.
Es posible que los agricultores no sepan cómo es un buen plan de conservación; no es planificación de programas. ¿Cómo medimos la demanda si puede ser baja porque no saben lo que tienen disponible?
La obligación de dólares es una presión que se ha ejercido sobre nuestro personal. Pero al armar planes, tenemos que centrarnos en la calidad. Es por eso que NCPP comenzó, para revitalizar el proceso de planificación. También queremos ofrecer un producto que el propietario utilizará para tomar decisiones, pero que también utilizará para tomar decisiones de inversión.
