9 bước để lập kế hoạch bảo tồn
Đối tác Bảo tồn sử dụng quy trình lập kế hoạch gồm chín bước để cung cấp hỗ trợ cho khách hàng của chúng tôi và phát triển một kế hoạch bảo tồn.
1. Xác định các vấn đề và cơ hội
Các cơ hội và vấn đề ban đầu được xác định đầu tiên khi làm việc với khách hàng.
2. Xác định mục tiêu
Khách hàng xác định các mục tiêu của họ, trong khi người lập kế hoạch hướng dẫn quy trình để nó bao gồm các nhu cầu và giá trị của khách hàng, việc sử dụng tài nguyên và bảo vệ sinh thái tại chỗ và ngoài cơ sở.
3. Nguồn hàng tồn kho
Thông tin tài nguyên, kinh tế và xã hội cho khu vực quy hoạch được thu thập để xác định rõ hơn các vấn đề và cơ hội, phát triển các giải pháp thay thế và đánh giá quy hoạch.
4. Phân tích dữ liệu tài nguyên
Người lập kế hoạch nghiên cứu dữ liệu tài nguyên và xác định các điều kiện hiện có cho tất cả các tài nguyên thiên nhiên đã được xác định, bao gồm cả những hạn chế và tiềm năng cho việc sử dụng mong muốn.
5. Xây dựng các giải pháp thay thế
Các giải pháp thay thế được xây dựng để đạt được các mục tiêu của khách hàng, giải quyết các mối quan tâm đã xác định và tận dụng các cơ hội để cải thiện hoặc bảo vệ các điều kiện tài nguyên.
6. Đánh giá các giải pháp thay thế
Các giải pháp thay thế được đánh giá để xác định hiệu quả của chúng trong việc giải quyết các vấn đề, cơ hội và mục tiêu của khách hàng.
7. Đưa ra quyết định
Khách hàng chọn các giải pháp thay thế ưa thích của họ và làm việc với người lập kế hoạch về việc triển khai thực hành.
8. Thực hiện Kế hoạch
Khách hàng thực hiện các lựa chọn thay thế đã chọn. Người lập kế hoạch cung cấp cho người quản lý đất đai thông tin chi tiết về việc triển khai thực hành.
9. Đánh giá kế hoạch
Người lập kế hoạch đánh giá hiệu quả của kế hoạch trong việc giải quyết các mối quan tâm về nguồn lực và làm việc với khách hàng để thực hiện các điều chỉnh khi cần thiết.
